Đối tượng nghiên cứu là toàn bộ hoạt động kinh doanh của Công ty: cán bộ, kỹ sư, nhân viên, công nhân ở các phòng ban, bộ phận kinh doanh trong doanh. nghiệp. Phạm vi nghiên cứu vấn đề xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ. Phần Hưng Vượng giai đoạn 2015-2020 X y ng v l a ch n chiến lư c 71 3.2.1 Lựa chọn phương pháp xây dựng chiến lược 71 3.2.2 Ứng dụng SWOT để xây dựng chiến lược 73 3.2.3 Các phương án chiến lược 76 3.2.41.5.1 Chiến lược marketing 39 1.5.2 Chiến lược tài 40 1.5.3 Chiến lược nguồn nhân lực Cụ thể, năm 2020, Vingroup của tỷ phú Phạm Nhật Vượng ban đầu góp 99,8% vốn điều lệ vào Công ty Cổ phần Kinh doanh Bất động sản MV Việt Nam (gọi tắt là Công ty MV), sau đó chuyển nhượng lại 80% sở hữu trong công ty với tổng giá 8.799 tỷ đồng. Giới thiệu công ty Môi trường bên Cơ hội thách thức GIỚI THIỆU CÔNG TY DỆT MAY HÒA THỌ Tổng công ty Cổ Phần Dệt May Hòa Thọ thành lập năm 1962 Đơn vị thành viên Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) hợp với sắc văn hóa dân tộc Việt Nam GIÁ TRỊ LĨNH VỰC KINH DOANH Công Ông Phạm Nhật Vượng - Chủ tịch Tập đoàn Vingroup. Ảnh: Bloomberg. "Định hướng phát triển của Vingroup là trở thành một Tập đoàn đẳng cấp quốc tế, lấy khối công nghiệp, công nghệ làm trọng tâm để hình thành các thương hiệu quốc tế. Điều này không chỉ có ý nghĩa Xây dựng chiến lược kinh doanh của trung tâm công nghệ thông tin công ty thông tin viễn thông điện lực giai đoại 2010 2015 Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. MHKG. Mới đây, Công ty cổ phần Giải pháp Thanh toán Việt Nam VNPAY và Tổng Công ty Dịch vụ số Viettel Viettel Digital đã công bố mở rộng hợp tác chiến đó, VNPAY mở rộng phạm vi áp dụng khuyến mại trên Viettel Money, giúp người dùng ứng dụng này sử dụng phương thức thanh toán không tiền mặt từ VNPAY nhanh thời, khách hàng cũng được hưởng lợi từ các chương trình ưu đãi lớn của VNPAY như các chiến dịch "Thứ 7 Ngày Vàng", "Trúng deal to du lịch chẳng lo", "Ngày không tiền mặt"... Ngoài ra còn có các chương trình khuyến mại độc quyền của VNPAY-QR cho các thương hiệu, cửa hàng trong nhiều lĩnh vực như chuỗi cửa hàng Highlands Coffee, hệ thống rạp chiếu phim CGV, chuỗi cửa hàng tiện lợi Circle K, nhà phân phối thương hiệu thời trang cao cấp Maison, vàng bạc đá quý PNJ…Công ty cổ phần Giải pháp Thanh toán Việt Nam và Tổng Công ty Dịch vụ số Viettel tổ chức lễ ký kết tại Hà Nội Ảnh VNPAY.Trong buổi lễ ký kết, hai bên trao đổi về tiến trình hợp tác cũng như chiến lược để thúc đẩy doanh số giao dịch không tiền mặt, đồng thời tạo động lực rõ rệt để khách hàng ưu tiên lựa chọn VNPAY-QR là hình thức thanh toán hàng đầu."VNPAY đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và ứng dụng các công nghệ mới giúp hoàn thiện trải nghiệm mua sắm, thanh toán của người Việt trong thời kỳ số hóa. Đây là bước tiến lớn trong quá trình hiện thực hóa sứ mệnh kiến tạo xã hội không tiền mặt của VNPAY. Cụ thể, VNPAY không chỉ hướng đến việc nâng cao trải nghiệm thanh toán số của hàng triệu khách hàng trên cả nước mà còn giúp người dùng Viettel Money mua sắm nhanh chóng, an toàn và tiết kiệm khi tiếp cận được với mạng lưới thanh toán rộng khắp và chương trình khuyến mại hấp dẫn của phương thức thanh toán VNPAY-QR", ông Lê Tánh, Tổng giám đốc VNPAY cho dùng thanh toán VNPAY-QR khi đi mua sắm Ảnh VNPAY.Tổng giám đốc Viettel Digital - ông Lê Văn Đại - phát biểu trong lễ ký kết "Thông qua hợp tác toàn diện này, Viettel Money thể hiện quyết tâm phát triển giải pháp tài chính số ưu việt cho khách hàng, đón đầu xu hướng dịch chuyển công nghệ để phù hợp với thời đại và góp phần thực hiện các mục tiêu trong chiến lược tài chính quốc gia. Chúng tôi kỳ vọng hai bên sẽ tiếp tục triển khai thêm nhiều giải pháp tài chính cho người dân, đồng thời mang lại hiệu quả kinh tế cao, đóng góp vào công cuộc phát triển kinh tế - xã hội chung của đất nước".Hai bên cho biết lần mở rộng hợp tác này là tiền đề quan trọng để VNPAY và Viettel Digital hỗ trợ lẫn nhau trong việc mở rộng và phát triển các điểm giao dịch, điểm chấp nhận thanh toán trên khắp 63 tỉnh thành. Đây sẽ là đòn bẩy giúp hai doanh nghiệp phổ cập thanh toán không tiền mặt từ thành thị tới nông thôn, đến những người dân đang gặp khó khăn trong việc tiếp cận dịch vụ tài chính - ngân hàng, giúp cuộc sống người dân đơn giản, văn minh và hiện đại hơn với sự trợ giúp đắc lực của công nghệ và tài chính kiện ký kết thỏa thuận mở rộng hợp tác giữa VNPAY và Viettel Digital được các bên đánh giá là cơ sở quan trọng cho sự hợp tác bền vững lâu dài giữa hai đơn vị, phù hợp với xu thế chuyển đổi số mạnh mẽ, đặc biệt là các dịch vụ thanh toán không tiền mặt trong thời gian gần đây và trên hết là đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế, xã hội thời đại sở hữu thế mạnh đa dạng về khách hàng và sản phẩm công nghệ với mục tiêu cốt lõi là kết nối các ngân hàng, doanh nghiệp và khách hàng giúp họ có những trải nghiệm dịch vụ liền mạch và an toàn. Nổi bật là việc VNPAY thúc đẩy thanh toán không tiền mặt tại Việt Nam bằng cách xây dựng mạng lưới doanh nghiệp chấp nhận thanh toán VNPAY-QR lớn nhất cả nước với hơn điểm, đồng thời hỗ trợ đầy đủ các dịch vụ số trên nền tảng thanh toán và dịch vụ toàn Công ty Dịch vụ số Viettel Viettel Digital là thành viên thứ 8 trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội. Sự ra đời của Viettel Digital nhằm góp phần hiện thực hóa chiến lược phổ cập tài chính số, thanh toán số của Tập đoàn Viettel. Cụ thể, doanh thu phí gộp tăng lên mức 22,2 tỷ EUR tăng 1,3% nhờ sự tăng trưởng mạnh mẽ của mảng bảo hiểm phi nhân thọ tăng 10,1%. Dòng tiền thuần từ hoạt động kinh doanh bảo hiểm nhân thọ tập trung vào dòng sản phẩm bảo hiểm liên kết đơn vị và bảo vệ, phù hợp với chiến lược của tập ghi nhận vị thế tài chính vững mạnh cuối quý I/2023 Ảnh Generali.Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng lên mức 1,8 tỷ EUR tương ứng 22,1% chủ yếu nhờ vào tăng trưởng mạnh mẽ của mảng bảo hiểm phi nhân thọ trong khi bảo hiểm nhân thọ vẫn giữ vững vai lệ kết hợp được cải thiện ở mức 90,7% thấp hơn 5,6% so với cùng kỳ năm 2022. Tỷ lệ lợi nhuận hợp đồng khai thác mới đạt 5,72% tăng 0,32% so với cùng kỳ năm 2022. Lợi nhuận thuần tăng đáng kể lên mức 1,2 tỷ EUR tăng 49,7%, nhờ có các nguồn lợi nhuận đa dạng. Biên khả năng thanh toán ở mức 227% so với 221% trong năm tài chính 2022Mức tăng trưởng lợi nhuận mạnh mẽ trong quý đầu tiên khẳng định Generali đang đi đúng hướng trong việc đạt được các mục tiêu của chiến lược "Người bạn Trọn đời 24 Thúc đẩy tăng trưởng" sát cánh bảo vệ khách hàng Ảnh Generali.Phó tổng giám đốc Tài chính Tập đoàn Generali, ông Cristiano Borean, nhận định "Mức tăng trưởng lợi nhuận mạnh mẽ trong quý đầu tiên của năm nay khẳng định chúng tôi đang hoàn toàn đi đúng hướng trong việc đạt được các mục tiêu của chiến lược 'Người bạn Trọn đời 24 Thúc đẩy tăng trưởng'. Kết quả kinh doanh của mảng bảo hiểm phi nhân thọ phản ánh sự tập trung của chúng tôi vào nghiệp vụ xuất sắc, trong khi ở mảng bảo hiểm nhân thọ chúng tôi tiếp tục điều chỉnh cơ cấu kinh doanh hướng đến các dòng sản phẩm có lợi nhuận cao hơn, ngay cả trong một môi trường đầy thách thức. Tập đoàn cũng khẳng định biên khả năng thanh toán cực kỳ vững chắc, nhờ vào khả năng tạo vốn mạnh I này là quý đầu tiên chúng tôi báo cáo theo chuẩn mực kế toán mới. Điều này cho phép chúng tôi cải thiện đáng kể khả năng nhìn nhận và dự đoán các nguồn lợi nhuận, đồng thời thể hiện chính xác hơn giá trị được tích hợp trong hoạt động kinh doanh mảng bảo hiểm nhân thọ. Tôi xin chân thành cảm ơn các đồng nghiệp của tập đoàn đã đóng góp cho dự án IFRS 17 và IFRS 19".Generali Việt Nam tự hào đóng góp vào thành công của tập đoàn sau 12 năm hoạt động hiệu quả cùng nhiều thành tựu về sản phẩm, dịch vụ, chuyển đổi công nghệ số, trải nghiệm khách hàng, chiến lược nhân sự và đóng góp cộng đồng… Ảnh Generali. Phạm Nhật Vượng là ai?; Tiểu sử Phạm Nhật Vượng có gì nổi bật?; Cách làm giàu bằng bất động sản không phải ai cũng biết sẽ được bật mí cụ thể qua bài viết này. Tiểu sử Phạm Nhật Vượng – Tỷ phú đầu tiên của Việt NamTỷ phú Phạm Nhật Vượng là ai?Phạm Nhật Vượng có bao nhiêu tiền?Thông tin Phạm Nhật Vượng từ thiện – Trái tim nhân áiCâu chuyện con đường làm giàu bằng bất động sản của Phạm Nhật VượngNhững lần “rút lui” đầy dứt khoát của Phạm Nhật VượngPhong cách làm giàu của Phạm Nhật VượngHé lộ chiến lược kinh doanh bất động sản của Phạm Nhật Vượng Tiểu sử Phạm Nhật Vượng – Tỷ phú đầu tiên của Việt Nam Tỷ phú Phạm Nhật Vượng là ai? Phạm Nhật Vượng 1968 là một trong những doanh nhân thành đạt bật nhất của Việt Nam. Ông đang là người sáng lập và chủ tịch tập đoàn Vingroup. Xuất phát điểm là một nhà kinh doanh ẩm thực, sau đó bén duyên với bất động sản; Phạm Nhật Vượng đã nhanh chóng trở thành cái tên được lọt top 500 người giàu nhất hành tinh do tạp chí Forbes uy tín bình chọn. Trong nhiều năm trở lại đây, cái tên Phạm Nhật Vượng luôn được truyền thông săn đón. Có rất nhiều câu hỏi đời tư của ông được đặt ra như Em trai Phạm Nhật Vượng là ai?; Phạm Nhật Vượng mấy vợ?; con trai Phạm Nhật Vượng là ai?; … thậm chí còn có nhiều đồn đoán Phạm Nhật Vượng đã ly hôn?; Phạm Nhật Vượng đã bị bắn chết ở Ukraina?; … Tất nhiên, tất cả đều chỉ là những lời đồn vô căn cứ. Hiện tại, Phạm Nhật Vượng là cái tên luôn hot Trend nổi bật nhất trên các công cụ tìm kiếm. Câu chuyện đời tư của ông vẫn là một ẩn số không phải ai cũng biết. Phạm Nhật Vượng là ai? Phạm Nhật Vượng có bao nhiêu tiền? Hiện tại, tài sản cá nhân của Phạm Nhật Vượng được thống kê là 7,3 tỷ đô la Mỹ. Nó đã bao gồm tài sản trực tiếp và gián tiếp của ông. Theo thống kê, thời điểm đỉnh cao nhất của ông là khối tài sản chạm mốc gần 10 tỷ USD. Qua đó xếp hạng 243 người giàu nhất thế giới. Còn ở hiện tại, theo thống kê mới nhất vào cuối năm 2021 – đầu năm 2022, khối lượng tài sản của chủ tịch VinGroup là 7,5 tỷ USD. Đây là con số nhỉnh hơn hồi tháng 4 tỷ USD. Nhưng có sự giảm nhẹ so với năm ngoái. Thông tin Phạm Nhật Vượng từ thiện – Trái tim nhân ái Không chỉ nổi bật với các hoạt động kinh doanh; Phạm Nhật Vượng còn được biết đến là người đàn ông có tấm lòng bao la và ấm áp. Ông thường xuyên tham gia vào các hoạt động thiện nguyện; hoạt động chung tay bảo vệ và giúp đỡ người khó khăn. Theo Forbes, trong chiến dịch cứu trợ Covid-19 ở Việt Nam, ông Phạm Nhật Vượng đã trao hơn 320 triệu USD cho công tác cứu trợ của nhà nước. Đồng thời, ông cũng có nhiều đóng góp tích cực về công tác ủng hộ lũ lụt miền Trung. Tổ chức “Trái tim nhân ái” đã thực hiện 30 chương trình từ thiện bao gồm giúp đỡ người gặp khó khăn, vùng lũ, người khuyết tật; Tổ chức cũng tạo điều kiện trao học bổng cho nhiều em học sinh học giỏi vượt khó; … Cùng nhiều hoạt động thiện nguyện sôi nổi khác diễn ra hàng năm. Qua đây có thể thấy Phạm Nhật Vượng là ai?, Ông không chỉ là một tỷ phú, người doanh nhân thành đạt. Ông còn là một người có trái tim ấm áp biết chia sẻ và giúp đỡ những người gặp khó khăn. Ông luôn sống đơn giản và sẵn sàng giang rộng cánh tay mỗi khi tổ quốc cần! Để có được thành công như ngày hôm nay, ông Phạm Nhật Vượng đã trải qua rất nhiều thăng trầm trong cuộc sống. Thuở còn chưa ai biết Phạm Nhật Vượng là ai, ông đã từng kinh doanh nhỏ và đã từng thất bại. Thế nhưng làm gì có ai thành công mà chưa một lần vấp ngã. Điều quan trọng là sau đó, bạn biết mình sai ở đâu và sửa ở đó. Bằng chính đôi chân chứa đầy vết thương đó, tự mình dẫm lên những chông gai thử thách để tiến đến mục tiêu phía trước và đi đến gần hơn với thành công. CEO Phạm Nhật Vượng chính là một ví dụ điển hình cho sự thành công đó. Những lần “rút lui” đầy dứt khoát của Phạm Nhật Vượng VinGroup là một trong những tập đoàn đa ngành lớn nhất Việt Nam. Tuy nhiên, có không ít những lần ông Phạm Nhật Vượng phải “rút lui” khỏi các dự án của mình, Không rõ những toan tính “rút lui” đó của ông Phạm Nhật Vượng có phải là nước đi khôn ngoan và tính toán tỉ mỉ từ trước hay không. Nhưng mỗi một lần thay đổi mang tính lịch sử đó đã khiến thị trường đầu tư Việt Nam phải dậy sóng. Waha xin điểm lại một vài “Cú ngã” đầy toan tính của VinGroup như sau – VinGroup quyết định bán Technocom cho Nestle Năm 2010 – Ra quyết định dứt khoát đóng cửa tập đoàn tài chính Vincom – Chuyển nhượng tòa tháp biểu tượng Vincom Hà Nội – Rút khỏi mảng bán lẻ Vinmart Tháng 12/ 2019 – Đóng cửa chuỗi cửa hàng Viễn Thông A, giải thể VinPro Tháng 12/ 2019 – Rút khỏi lĩnh vực hàng không Vinpearl Air 14/01/2020 – Dừng mảng sản xuất tivi, điện thoại di động 09/05 Xem thêm Mổ xẻ những “cú ngã lịch sử” của VinGroup – Tỷ phú Phạm Nhật Vượng nói gì? Phong cách làm giàu của Phạm Nhật Vượng Theo quan niệm của tỷ phú Phạm Nhật Vượng, mỗi người sẽ có một khái niệm về “giàu” khác nhau. “Lỡ làm người rồi không thể sống một đời phí hoài được”. Để thành công và trở nên giàu có về mọi mặt, bạn cần không ngừng nỗ lực, không ngừng cố gắng. “Cái gì đáng thì bao nhiêu cũng đầu tư, nhưng không đáng thì một đồng cũng không tiêu.” Hiện đang là người đứng đầu VinGroup với slogan “Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp”, ông Phạm Nhật Vượng luôn cho thấy mình là một người tích cực và cống hiến hết mình cho sự nghiệp. Cách làm giàu của Phạm Nhật Vượng là đã không thích thì không làm, đã làm thì phải làm đến cùng. Mỗi bước đi của ông đều mang tính lịch sử! Cách làm kinh doanh rất dứt khoát! Làm là làm, rút là rút. Chiến lược đầu tư phải mang tính đột phá không giới hạn. Cái gì người khác không dám làm thì mình càng phải làm. Biết Phạm Nhật Vượng là ai; biết mình đang ở đâu và mình sẽ phải làm gì. Vì bản thân ông hiểu rõ Không phải chỉ sống cho một mình mình, mà còn vì hàng triệu công nhân, nhân viên đang ngày đêm cống hiến cho tập đoàn VinGroup! Hé lộ chiến lược kinh doanh bất động sản của Phạm Nhật Vượng Thành công của VinGroup ngày hôm nay là minh chứng rõ ràng nhất cho sự cố gắng và nỗ lực của toàn thể nhân viên VinGroup nói chung và bản thân tỷ phú Phạm Nhật Vượng nói riêng. Để đạt được những thành công đó, ông Phạm Nhật Vượng đã phải vượt qua rất nhiều khó khăn mang tính “sống còn”. Tuy nhiên, với sự tư duy sắc bén cùng chiến lược kinh doanh hợp lý, ông Phạm Nhật Vượng vẫn đang cho thấy VinGroup không phải là tập đoàn dễ dàng bị đánh bại! Khởi nghiệp từ mì gói tại Ukraina, nhưng ông chỉ thực sự thành công khi về Việt Nam và tạo nên thương hiệu bất động sản tỷ USD. Chiến lược kinh doanh bất động sản của ông Phạm Nhật Vượng! 2 dự án bất động sản đầu tiên của VinGroup chính là Vinpearl Nha Trang và Vincom Bà Triệu. Nối tiếp những thành công đó, một loạt dự án bất động sản mới được triển khai nhanh chóng. Từ trung tâm thương mại Vincom, siêu thị Vinmart, bệnh viện VinMec, trường học VinUni – VinSchool, … Đặc biệt, không thể không nhắc tới 2 dự án nổi tiếng bậc nhất Hà Thành chính là Royal City và Times City. Tính đến năm 2020, dịch Covid-19 hoành hành, thị trường căn hộ chung cư ảm đạm. Thế nhưng ông Phạm Nhật Vượng vẫn chèo lái tốt VinGroup với dự án các khu trung tâm vệ tinh như Vinhomes Smart City, Vinhomes Ocean Park, Vinhomes Grand Park, … Xem thêm Vén màn khối tài sản của Phạm Nhật Vượng sau năm 2021 Ngoài ra, theo thống kê hồi đầu tháng 4 năm 2021. Cổ phiếu của VinGroup và VinHomes đã lần lượt xác lập kỷ lục mới với tốc độ tăng giá trị lên ngưỡng cao 5,7% và 2,9%. Như vậy, tài sản của ông Phạm Nhật Vượng đến nay đã đạt con số bao nhiêu thì chưa ai rõ. Nhưng có thể chắc chắn một điều rằng Những bước đi của ông luôn đem lại lợi nhuận và giá trị thực cho VinGroup. Thật đúng với câu nói mang tính thương hiệu của vị tỷ phú 54 tuổi này “Tiền là phương tiện làm việc. Tiền phải đẻ ra tiền.” Tóm lại, để trả lời cho câu hỏi “Phạm Nhật Vượng là ai” thực sự rất khó! Ông không chỉ là một tỷ phú Việt Nam hay một nhà doanh nhân thành đạt. Ông còn là một con người tâm huyết có một trái tim ấm áp. Hình ảnh tỷ Phú Phạm Nhật Vượng đi lên từ những vấp ngã sẽ là nguồn cảm hứng, nguồn động lực to lớn, tiếp thêm sức mạnh cho rất nhiều nhà đầu tư bất động sản thế hệ sau này! Dành tặng bạn Khóa học ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN CHUYÊN SÂU 2 NGÀY HOÀN TOÀN MIỄN PHÍ! Trang chủ » Con Đường Thành Công » PHẠM NHẬT VƯỢNG LÀ AI? CON ĐƯỜNG THÀNH CÔNG CỦA PHẠM NHẬT VƯỢNG Phạm Nhật Vượng là ai? Phạm Nhật Vượng sinh ngày 5/8/1968 tại Hà Nội, quê gốc Hà Tĩnh hiện là người giàu nhất Việt Nam – Chủ tịch Hội đồng quản trị của Tập đoàn VinGroup. Ông chủ Vingroup hơn một lần có tên trong danh sách 200 người giàu nhất thế giới với khối tài sản tỷ đô. Với tổng tài sản 5,6 tỷ USD tính đến tháng 4/2020. ông Phạm Nhật Vượng – Chủ tịch Tập đoàn Vingroup, hiện đứng 286 trên bảng xếp hạng tỷ phú thế giới của Tạp chí Forbes, thấp hơn 47 bậc so với năm 2019. Nhưng tới ngày 26/10/2020 con số này hiện tại tăng lên 6,6 tỷ USD khi thị trường giá cổ phiếu Vingroup liên tục tăng Tỷ Phú Phạm Nhật Vượng – Chủ tịch Tập đoàn VinGroup Vừa qua, ông Phạm Nhật Vượng được tạp chí Bloobloop vinh danh trong top 50 người có ảnh hưởng nhất thế giới trong ngành công viên giải trí, nhờ góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành. Đây là lần đầu tiên một đại diện Việt Nam được Blooloop vinh danh nhờ những đóng góp lớn đối với ngành công nghiệp sáng tạo thế giới. Ông là người Việt đầu tiên lọt vào danh sách tỷ phú do tạp chí Forbes của Mỹ công bố, Top 10 tỷ phú mới xuất sắc nhất năm 2013, liên tiếp nhiều năm liền đứng đầu danh sách tỷ phú giàu nhất trên thị trường chứng khoán Việt,…’ Phạm Nhật Vượng – Tỷ phú Đô la đầu tiên của Việt Nam Trước khi trở thành tỉ phú thế giới với khối tài sản khổng lồ, ông Phạm Nhật Vượng từng có quãng thời gian khởi nghiệp từ kinh doanh nhà hàng, sản xuất mì ăn liền ở Kharkov, Ukraine. Là người đi lên từ bàn tay trắng, ông đã làm được những điều không ai tin là có thể. CON ĐƯỜNG THÀNH CÔNG CỦA PHẠM NHẬT VƯỢNG Phạm Nhật Vượng sinh ra và lớn lên tại Hà Nội sau khi tốt nghiệp phổ thông, nhờ những thành tích học tập xuất sắc, đã được chọn sang du học ở Moskva Nga tại Trường Mỏ địa chất và theo học ngành kinh tế địa chất. “KHỞI NGHIỆP” TRÁI NGÀNH, “ÔNG VUA THỨC ĂN CHẾ BIẾN” Năm 1993, ở thời điểm khi Liên bang Xô Viết đã tan rã với rất nhiều hệ lụy và cơ hội mới, Phạm Nhật Vượng sau khi tốt nghiệp đại học chuyên ngành kinh tế địa chất đã không lựa chọn nghề mỏ đã học mà bắt đầu sự nghiệp kinh doanh, đầu tiên ở chính thủ đô Nga rồi chuyển đến Ukraina, mở nhà hàng và thành lập Công ty Technocom tại cố đô Kharkov. Ngày 8/8/1993, ông bắt đầu sản xuất mỳ ăn liền với thương hiệu “Mivina” theo quy trình sản xuất nhập khẩu từ Việt Nam. Đến năm 2004, mỳ ăn liền hiệu “Mivina” đã chiếm tới 97% thị phần ở Ukraine. Năm 2007, doanh nghiệp của ông bắt đầu sản xuất thức ăn nhanh và sản xuất các loại súp đóng gói. Thành công vang dội, cái tên Phạm Nhật Vượng được xứng danh “ông vua thức ăn chế biến” tại thị trường Ukraina. QUAY VỀ VIỆT NAM, ĐƯA TẬP ĐOÀN VINGROUP NGÀY MỘT VỮNG MẠNH Đến năm 2010, sự nghiệp của ông rẽ sang một bước ngoặt khác khi Nestle mua lại công ty Technocom với mức giá không được tiết lộ. Sau đó Phạm Nhật Vượng quay về Việt Nam, ông nảy ra ý tưởng biến một số đảo hoang sơ tại Nha Trang thành khu nghỉ dưỡng cao cấp. Kết quả là Vinpearl Resort Nha Trang 225 phòng ra đời. Vinpearl Resort Nha Trang Một năm sau, ông khai trương Vincom Bà Triệu – tổ hợp trung tâm thương mại đầu tiên tại Hà Nội. Ba năm sau, ông bổ sung 260 phòng nữa tại Vinpearl và lắp cáp treo xuyên biển dài 3,2 km. Ông cũng cho xây dựng Vincom Village với hàng trăm biệt thự cao cấp. Vincom được niêm yết trên sàn chứng khoán năm 2007. Trong khi đó, Vinpearl vẫn là công ty kinh doanh dịch vụ nghỉ dưỡng độc lập. Tháng 1/2012, Công ty CP Vinpearl sáp nhập vào Công ty CP Vincom và chính thức hoạt động dưới mô hình Tập đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup, ông Phạm Nhật Vượng được sự tín nhiệm tuyệt đối của Đại hội đồng cổ đông, bầu vào vị trí Chủ tịch Tập đoàn. Tháng 2 /2012, cổ phiếu Vingroup mã VIC chính thức được phát hành trên sàn giao dịch đã minh chứng tiềm lực của tập đoàn. Hiện nay, Vingroup đã khẳng định mình với 4 nhóm thương hiệu chiến lược gồm Vinhomes Hệ thống Bất động sản nhà ở dịch vụ hạng sang; Vincom Hệ thống TTTM đẳng cấp; Vinpearl Bất động sản du lịch; dịch vụ du lịch – giải trí; Đồng thời mở rộng ra các lĩnh vực như Vinmec y tế chất lượng cao, Vinschool giáo dục… và mới nhất là Vinfast ô tô. Năm 2014 được đánh giá là năm bản lề gia nhập thị trường bán lẻ của tỷ phú Phạm Nhât Vượng khi mua lại chuỗi siêu thị thuộc quản lý của Tập đoàn Đại Dương Ocean Group và xây dựng các thương hiệu như VinFashion, BFF, VinDS chuỗi siêu thị tổng hợp, VinPro bán lẻ điện máy. Bên cạnh đó, đơn vị này cũng ra mắt thương hiệu thương mại điện tử “A Đây Rồi” để cùng các công ty con trong lĩnh vực bán lẻ khác mở rộng phạm vi hoạt động, tăng độ phủ trên thị trường. Tiếp đó, Tập đoàn Vingroup chính thức công bố gia nhập lĩnh vực nông nghiệp với thương hiệu VinEco. Mục tiêu của VinEco là cung cấp nguồn thực phẩm sạch, an toàn, tiến tới việc đưa một số nông sản thế mạnh Việt Nam ra thế giới. Sau đó, có thể kể đến là việc Vingroup đề xuất gửi Bộ trưởng Bộ Giao thông Vận tải bày tỏ nguyện vọng được làm nhà đầu tư chiến lược của hai đơn vị thành viên thuộc Vinalines là Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Cảng Sài Gòn Cảng Sài Gòn và Công ty cổ phần Cảng Hải Phòng Cảng Hải Phòng. Trước đó, Vingroup cũng đã nắm trong tay Cảng Nha Trang tỉnh Khánh Hòa và một công ty con của Vingroup cũng đã nộp đơn xin trở thành thành đầu tư Dự án Xây dựng cảng hành khách Phú Quốc tại huyện đảo Phú Quốc Kiên Giang. Tập đoàn Vingroup luôn được đánh giá là thương hiệu đa ngành lớn mạnh trong nền kinh tế Việt Nam. Đặc biệt trong lĩnh vực bất động sản, tập đoàn này đã liên tục có những công trình lớn mang tầm cỡ quốc tế như Times City, Royal City, biệt thự Vinhomes Riverside hay sắp tới đây là chung cư Vinhomes Nguyễn Chí Thanh. Phạm Nhật Vượng – Chủ tịch hội đồng quản trị VinGroup chính là người đã góp phần lớn nhất tạo nên một thương hiệu lớn mạnh hàng đầu trong nền kinh tế Việt Nam. Tòa nhà cao nhất Việt Nam, Landmark 81 tại Hồ Chí Minh cũng là công trình nổi tiếng của tập đoàn đình đám này. “BÙNG NỔ” VỚI NHIỀU CÚ HÍCH LỚN Vingroup cũng khiến giới kinh doanh xe hơi ngạc nhiên với thương hiệu Vinfast ra mắt tháng 10/2018. Dù là một doanh nghiệp xe hơi non trẻ nhưng Vinfast khiến giới thị trường ngạc nhiên tại Triển lãm Paris Motor Show tại Pháp. Vinfast tại Paris Motor Show Ngoài ra, những ngày cuối năm 2018, Vingroup đã công bố ra mắt 4 mẫu điện thoại thông minh thương hiệu Vsmart và ra mắt nhiều mẫu điện thoại mới trong năm 2019. Theo thông tin từ Vingroup sản phẩm điện thoại được “ra lò” chỉ trong 6 tháng kể từ khi công bố thành lập Vsmart. Ngoài ra, trong mảng bất động sản bán lẻ, Vingroup đã mang Vincom Retail lên niêm yết từ cuối năm 2017. Theo đó, Vincom Retail đang sở hữu 4 dòng thương hiệu là Vincom Center, Vincom Mega Mall, Vincom Plaza, Vincom+. Nó cũng đang vận hành 66 trung tâm thương mại tại 38 tỉnh thành. Năm 2018, VRE đạt doanh thu thuần gần tỉ đồng và tỉ đồng lợi nhuận, tương ứng tăng trưởng 64% và 19% so với những con số đạt được năm 2017. Đặc biệt, Tập đoàn Vingroup tiếp tục mở rộng hoạt động kinh doanh của mình bằng cách ra mắt thương hiệu hàng không Vinpearl Air với hy vọng trở thành hãng vận tải hàng không thứ sáu của Việt Nam, sau khi bước chân vào lĩnh vực sản xuất xe hơi và điện thoại thông minh. Vingroup của ông Phạm Nhật Vượng là tập đoàn đa ngành nổi tiếng nhất Việt Nam với những thương hiệu như Vinhomes Hệ thống căn hộ, biệt thự và nhà phố thương mại cao cấp Vincity bất động sản đại chúng với hệ thống dịch vụ đồng bộ Vincom Chuỗi trung tâm thương mại Vinpearl Hệ thống nghỉ dưỡng, du lịch, giải trí cao cấp Vinmec Hệ thống bệnh viện đa khoa quốc tế Vinschool Hệ thống giáo dục liên cấp VinDS bao gồm VinDS Fashion – Sport – Shoes – Beauty và Index Living Mall Vineco sản phẩm nông nghiệp sạch Vinmart hệ thống bán lẻ Vinpro Siêu thị điện máy & công nghệ Adayroi Hệ thống thương mại điện tử Vinfast Công nghiệp nặng, chế tạo ô tô, xe máy… Vinsmart thiết bị điện tử, điện thoại thông minh Vinuni Trường đại học đẳng cấp VinKC bán lẻ ngành hàng trẻ em Vincharm chăm sóc sắc đẹp và sức khỏe Vintata hãng phim hoạt hình Vinfa Nghiên cứu, sản xuất, phân phối thuốc, sinh phẩm y tế, dược mỹ phẩm, mỹ phẩm và thực phẩm chức năng Vinpearl Air Hãng hàng không của Vingroup Quỹ Thiện Tâm Kind Heart Foundation tổ chức phi lợi nhuận hoạt động vì mục đích nhân đạo, từ thiện… Tags Xuất hiện sau 2 năm kín tiếng, ông Phạm Nhật Vượng chia sẻ với VnExpress về quyết định dừng xe xăng, việc đóng - mở các dự án và những tham vọng khiến nhiều người đặt câu hỏi "Vingroup có 'too big to fail'". - Nếu liệt kê 3 tác động đáng kể nhất với Vingroup từ khi Covid xuất hiện và hoành hành, ông sẽ nói gì? - Tác động thì nhiều, cả tiêu cực và tích cực, còn đáng kể nhất tôi cho là ba điều sau. Về tổng thể, Vingroup phải chịu tổn thất lớn. Nhưng đại dịch đã tạo động lực để thay đổi, nâng cấp hệ thống quản trị mạnh mẽ. Nó cũng tạo cơ hội để chúng tôi phát triển các mẫu xe điện. Nói chung, các tác động rất lớn, nhưng phải chiến đấu thôi! - Một doanh nghiệp lớn như Vingroup thì "chiến đấu" kiểu gì? - Trong lúc khó khăn, phải làm sao để sống sót. Muốn thế, chúng tôi lập tức tiết giảm, co lại các khoản chi đảm bảo dự phòng. Toàn bộ hệ thống phải tiết kiệm từng li, từng tí. Chuyện làm từ thiện, các bên cần bao nhiêu, sẵn sàng chi để cứu người, không tính toán. Nhưng ngược lại, nội bộ phải rất tiết kiệm, từng cán bộ nhân viên ngấm điều này. Cùng với tìm cách sống sót, phải nghĩ cách tận dụng cơ hội mà phát triển. Trong khi nhiều đối thủ có phần chùng lại vì đại dịch, 6 tháng trời, lực lượng của tôi làm việc tập trung luôn ở Hòn Tre, Nha Trang để nghiên cứu phát triển xe. Đây thực sự là một trong những quyết định quan trọng, tốn kém nhưng nhờ nó, năm qua chúng tôi thiết kế được cả 5 mẫu xe điện, được công chúng Việt Nam và quốc tế đón nhận. Số đơn hàng đặt trước của VF e34, VF8, VF9 gần đây là ví dụ cho thấy mình đã đúng. - Những bài học nào từ đại dịch mà ông có thể chia sẻ? - Nhiều lắm, tôi tạm gạch đầu dòng như sau Khi gặp khó khăn thì phải bình tĩnh suy nghĩ tìm cách tháo gỡ, không hoảng loạn. Càng nhiều khó khăn càng nhiều cơ hội. Dù gian khó bao nhiêu cũng không để chất lượng sản phẩm, dịch vụ của mình xuống cấp, không bao giờ được để mất chữ tín. Phải liên tục rèn luyện, hoàn thiện bản thân cũng như hệ thống doanh nghiệp của mình. Tai họa có thể ập xuống rất nhanh, rất khủng khiếp như đợt dịch vừa rồi, nếu yếu kém sẽ khó tồn tại. Mình khó thì còn những người khó hơn rất nhiều. Nếu mình giúp đỡ, chia sẻ được cho họ thì trong lòng thanh thản, mình có động lực để tiếp tục phấn đấu mạnh mẽ hơn. - "Gạch đầu dòng" cuối có thể lý giải phần nào việc Vingroup thường là doanh nghiệp đầu tiên đưa ra các hỗ trợ trong đại dịch, ước tính khoảng tỷ đồng. Quan điểm về cách cho đi và làm từ thiện của ông thế nào? - Nói là "quan điểm" thì to tát quá, chúng tôi chỉ đơn giản là thấy chết thì lao vào cứu, không so đo tính toán, và đã làm thì sẽ hết mình, không kể việc thiên hạ hay của Vingroup, và đương nhiên phải làm nhanh. Tôi vẫn nhớ một câu thơ "Đời người ngắn, công việc nhiều quá thể. Mong ước lớn vô cùng mà gặt hái chẳng bao nhiêu". Mà nếu có nhiều mong ước thì cuộc đời đúng là ngắn thật. Ở Vingroup, chúng tôi luôn triển khai các việc rất nhanh vì muốn tận dụng các thời cơ và vì muốn làm được càng nhiều việc cho đời càng tốt. - Quan điểm, cứ tạm gọi như vậy, về việc làm từ thiện ảnh hưởng thế nào đến định hướng kinh doanh của ông? - Chúng tôi đã điều chỉnh một chút định hướng, xác định lại 3 nhóm hoạt động trọng tâm là Công nghệ - công nghiệp, Thương mại dịch vụ và Thiện nguyện xã hội. Thứ nhất là vì trong lĩnh vực công nghệ, chúng tôi chỉ tập trung nghiên cứu các công nghệ phục vụ kinh doanh sản xuất, phần nghiên cứu công nghệ cơ bản, hàn lâm không nhiều nên công nghệ và công nghiệp sẽ quện vào nhau, tương tác hỗ trợ nhau, do đó chúng tôi gom làm một. Chúng tôi cũng tách Vinmec, Vinschool, VinUni, Quỹ Thiện Tâm... thành Khối Thiện nguyện xã hội vì muốn đẩy mạnh hơn nữa các hoạt động này. Đây chính là điều trăn trở của chúng tôi khi gặp đợt dịch này. Chúng tôi cũng điều chỉnh lại tỷ lệ đóng góp vào quỹ Thiện Tâm. Vingroup giảm đóng góp từ 90% xuống 10%, còn lại là phần của tôi, gia đình và một số lãnh đạo cao cấp Vingroup. Làm vậy vì tôi không muốn ảnh hưởng đến lợi ích của các cổ đông khi tăng chi cho từ thiện, một phần vì muốn chủ động tham gia nhiều hơn nữa vào hoạt động này. Qua giai đoạn vừa rồi thấy quá nhiều cảnh thương tâm, chúng tôi tự coi mình có trách nhiệm phải tham gia mạnh mẽ hơn vào các hoạt động thiện nguyện xã hội. Phòng lab dã chiến của Vinmec Central Park hỗ trợ xét nghiệm Covid cho TP HCM trong cao điểm dịch năm 2021. - Nên hiểu như thế nào cho đúng về mô hình phi lợi nhuận ở các mảng của Vingroup như y tế, giáo dục... hiện nay, trong khi mức phí các dịch vụ này đều vượt xa thu nhập bình quân của người dân trong nước? - Phi lợi nhuận là hoàn toàn không thu lợi nhuận về cho cổ đông mà để lại cho công ty tiếp tục phát triển, mở rộng và nâng cấp chất lượng dịch vụ. Phi lợi nhuận không có nghĩa là miễn phí hoặc cung cấp dịch vụ giá rẻ, mà có nghĩa là toàn bộ lợi nhuận công ty làm ra chúng tôi sẽ đóng góp lại cho xã hội. Các dịch vụ giá cao, nhưng chúng tôi cho rằng người nghèo cũng gián tiếp được thụ hưởng các lợi ích. Ví dụ, người giàu có tiền vào Vinmec sẽ giải phóng bác sĩ, giường bệnh ở các bệnh viện công, người nghèo sẽ được phục vụ nhanh hơn, tốt hơn. Vinschool cũng tương tự thế. - Ông mới đưa ra một quyết định "bom tấn" là dừng sản xuất xe xăng để chỉ tập trung vào xe điện. Sau VinMart, VinSmart..., ông không sợ khách hàng - những người đang đi xe xăng - thấy chới với vì không biết "ông Vượng còn bỏ cái gì nữa"? - Ngay từ đầu, chúng tôi đã hiểu tương lai phải là xe điện. Và đây là thời điểm buộc phải dứt khoát chọn sớm, thay vì cứ nửa xăng nửa điện. Tất nhiên, chúng tôi phải tính làm sao cho khách hàng của mình không bị thiệt, thậm chí có lợi hơn. Nếu chất lượng không giảm, dịch vụ vẫn diễn ra bình thường, xe không mất giá thì khách hàng có hết chới với không? - Cơ sở nào ông tin rằng người dùng sẽ không quay lưng với VinFast và xe xăng của ông không mất giá sau tuyên bố chuyển hẳn sang xe điện? - Thường một trong những lý do xe mất giá là vì không được hãng bảo dưỡng, sửa chữa, không giữ các cam kết đã có, bán tháo sản phẩm tồn... Với xe xăng VinFast, chúng tôi không những giữ nguyên các cam kết mà còn bổ sung chính sách, dịch vụ có lợi hơn cho khách hàng, ví dụ tăng thời hạn bảo hành lên 10 năm, gấp 2-3 lần thông thường và thêm dịch vụ Mobile service. Để đủ phụ tùng cho sửa chữa, bảo dưỡng, chúng tôi cũng dự phòng với số lượng gấp 1,5 lần so với thông lệ. Tôi tin, giá xe xăng VinFast thậm chí sẽ còn tăng. - Ông chịu được lỗ với VinFast bao lâu? - Trước tôi dự tính là 5 năm đầu. Giờ đi được hơn nửa đường và nếu theo đúng kế hoạch 2 năm nữa có lãi. Nhưng lãi ở thị trường quốc tế chứ Việt Nam thì vẫn bù lỗ vì phải gánh cả chi phí đầu tư xây dựng hạ tầng cho xe điện. Đến nay, chúng tôi có cổng sạc nhưng sẽ nâng lên vào cuối năm 2022. Đây cũng là một khoản đầu tư khổng lồ, nhưng chúng tôi quyết làm. Những trạm sạc cho xe điện của VinFast. - Vì đâu mà ông tự tin xe điện VinFast sẽ "chất lượng như Tesla", khi xuất phát điểm của Vingroup là một tập đoàn thương mại dịch vụ và cũng mới gia nhập lĩnh vực này? - Bắt tay vào thiết kế xe điện VinFast, chúng tôi đã nghiên cứu kỹ tất cả tính năng của xe, so sánh với các đối thủ, đồng thời cũng xác định sẽ lấy các tiêu chuẩn cao của quốc tế làm cơ sở nên chúng tôi tự tin vào chất lượng và đẳng cấp các xe của mình. "Làm nhanh hơn" thì cũng là một "know-how" của Vingroup. Chúng tôi sẵn sàng tuyển dụng các chuyên gia giỏi, liên kết trí tuệ toàn cầu, hợp tác với hàng chục công ty công nghệ để rút ngắn thời gian. Theo thông lệ quốc tế để làm ôtô cần 27-54 tháng nhưng chúng tôi chỉ cần 18 tháng. Không phải chúng tôi bỏ bớt chi tiết hay quy trình nào, đơn giản là làm nhanh và tập trung hơn thôi. - Điều gì thôi thúc ông "tất tay" vào xe điện như thế? - Việt Nam phải có ít nhất một thương hiệu được thế giới công nhận. Chúng tôi đã thử một số lĩnh vực và thấy chỉ có VinFast và chỉ có xe điện mới có thể là cơ hội để đạt được điều này. Mặc dù sẽ không đơn giản. - Ông từng nói, định hướng của Vingroup đi ra nước ngoài không phải vì lợi nhuận mà là để cắm cờ. Giờ đã làm được với VinFast, ông có thể chia sẻ vì sao khao khát việc đó hơn kiếm tiền? - Tôi đã sống và làm ăn ở nước ngoài hơn 22 năm, dù có rất thành công và được coi trọng ở đó, nhưng vẫn thấy rất rõ là người Việt mình chưa được thế giới coi trọng. Nhiều người Việt ở nước ngoài, ra đường lại nhận mình là người Nhật, người Hàn. Tôi muốn góp thay đổi phần nào việc này. Với VinFast, đến giờ thì lo lắng có, căng thẳng có, nhưng chỉ có tinh thần quyết chiến là dâng cao thôi. Chúng tôi sẽ nỗ lực hết sức mình để "lá cờ" này ngày càng cao, xa hơn. Xe VinFast tham gia Triển lãm Điện tử tiêu dùng CES 2022 tại Mỹ đầu tháng này. - Giải thưởng VinFuture chuẩn bị được công bố vào vài ngày tới. Khi tuyên bố thành lập VinFuture 2 năm trước, ông từng nói muốn Việt Nam trở thành một quốc gia "có tên trên bản đồ khoa học thế giới". Với thực tế của Việt Nam, tuyên bố ghi danh này nên được hiểu như thế nào? - Đến giờ, giới khoa học đều biết về VinFuture và chúng tôi nhận gần 600 đề cử từ khắp các châu lục. Phần lớn viện nghiên cứu, các nhà khoa học trước không biết vai trò với khoa học của Việt Nam là gì, còn giờ, họ hiểu là người Việt Nam rất quan tâm đến khoa học và bắt đầu có những đóng góp cho khoa học phát triển. Thông qua hoạt động này, tôi tin sẽ có kết nối khoa học Việt Nam với giới khoa học toàn cầu. - Nhiều người cho rằng, với tiềm lực tài chính, ông đã mạnh tay đưa ra giải thưởng VinFuture Grand Prize với mức 3 triệu USD, cao chưa từng có trong lĩnh vực khoa học công nghệ và đó chính là cơ sở để ông thuyết phục những nhà khoa học danh giá nhất tham gia Hội đồng bình chọn của VinFuture. Sự thực là gì? - Giải thưởng đúng là rất cao nhưng tôi cho rằng sứ mệnh "Khoa học phụng sự nhân loại" cùng sự cam kết dài hạn của VinFuture và uy tín của Vingroup trên trường quốc tế mới là lý do thực sự thu hút được các nhà khoa học hàng đầu. - Ở Việt Nam, tiền thì chắc ông có nhiều nhất nếu Forbes đúng nhưng nó cũng chưa phải quá lớn, kiểu "đủ để muốn làm gì cũng được". Lòng tự tôn, khát vọng cho Việt Nam phát triển thì nhiều doanh nhân cũng nói. Vậy điều gì là mấu chốt giúp Vingroup làm được những điều nhiều người cho là không tưởng? - Đơn giản là chúng tôi muốn để lại gì đó cho đời! Trước đây là xây các khu đô thị đẹp, hiện đại, đáng sống góp phần thay đổi bộ mặt các đô thị Việt Nam, tham gia vào các mảng dịch vụ để cùng thúc đẩy tạo ra các tiêu chuẩn sống cao hơn, nay thêm khát vọng xây dựng bằng được một thương hiệu Việt Nam đẳng cấp cao thế giới. Không có dự án nào là "không tưởng", vì nếu "không tưởng" thì chúng tôi sẽ không làm. Và nói chung, không có dự án nào dễ dàng cả vì các dự án dễ thì hoặc đã không đến tay chúng tôi, hoặc sẽ thiếu thú vị khi làm. Vậy thôi. - Jim Collins, trong "Từ tốt đến vĩ đại", cuốn sách mà ông yêu thích, có đề cập khái niệm "con nhím và mô hình ba vòng tròn" khi phân tích về bí quyết để các doanh nghiệp vĩ đại. Về cơ bản, các doanh nghiệp đó dù có làm nhiều thứ, nhiều lĩnh vực, cũng đều xoay quanh con nhím và ba vòng tròn của mình, nếu chệch ra thường thất bại. Vậy "con nhím" của Vingroup là gì? - Tôi đọc, thích sách nhưng nhiều khi không làm theo sách. Với tôi, khái niệm "con nhím" cũng chưa thật sự hoàn hảo vì nếu đạt được cả 3 vòng tròn của khái niệm này làm việc bạn đam mê nhất, làm việc bạn có thể làm giỏi nhất thế giới và làm việc có hiệu quả kinh tế rõ nét thì còn gì phải bàn nữa đâu. Ở Vingroup chúng tôi luôn có đam mê cháy bỏng với các việc mình làm, luôn phấn đấu để có thể làm tốt nhất thế giới và tạo ra hiệu quả bền vững trong dài hạn. Việc nào không thể làm tốt nhất được thì phải chịu thua và chấp nhận bỏ thôi. - Quyết định không làm gì cũng quan trọng chẳng kém việc chọn ra những việc mình sẽ làm. Những lần ông chốt dừng các dự án của Vin đã diễn ra thế nào, có vẻ ông quyết dừng cũng nhanh như khi lập nó? - Tôi chỉ muốn làm những gì để Vingroup có thể thực hiện được sứ mệnh của mình là "Vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho mọi người", thấy gì phù hợp thì làm. Tôi tư duy khá đơn giản những dự án không làm được thì cũng phải sòng phẳng mà nhận thất bại rồi dừng. Những cái cần bán để thêm nguồn lực cho các dự án trọng điểm khác thì chấp nhận bán, cái nào đã không còn phù hợp sau một thời gian vận hành thì không nên cố. Việc dừng lại khó khăn và phải suy tính lâu hơn nhiều so với quyết định thành lập ban đầu vì khi đó đã có cán bộ nhân viên của mình tham gia, đã có khách hàng... Phải tính làm sao cho vẹn toàn. - Thường đã nghĩ sâu thì người ta hành động chậm. Có nhiều bài toán lớn của Vin nhưng lại được quyết rất nhanh. Như lần xây dựng Khu đô thị Vinhomes Smart City, ông gần như đã thay đổi hình hài về nó ở phút 89 trước khi bắt tay làm. Điều gì khiến ông mạnh tay thế? - Tôi thấy bình thường, không nhanh cười. Tôi luôn suy nghĩ về sản phẩm của mình. Nếu tìm được giải pháp tốt hơn thì dứt khoát sẽ làm, bất chấp tốn kém. Ví dụ, khi phát triển xe điện mà thiếu linh kiện để nghiên cứu thử nghiệm, có cái chúng tôi chấp nhận trả giá gấp 48 lần để có. Chúng tôi chấp nhận bù lỗ, dám làm vì tính được kết quả cuối cùng là mình có thị trường, có đẳng cấp. Nhìn chung, thói quen xấu của chúng ta là cứ nêu vấn đề lên rồi cả tháng sau mới quay lại. Còn chúng tôi đã nêu vấn đề, chỉ trong 1-2 ngày là phải giải. Nếu khó quá thì treo, nhưng mấy ngày sau quay lại, chốt bằng được là xuôi hay ngược. Không quyết làm là "ngược luôn", tức là bỏ. - Với tốc độ và quy mô phát triển như hiện nay, theo ông, Vingroup có đến mức "too big to fail" không? - Nếu không chịu thay đổi, phấn đấu quyết liệt thì chẳng doanh nghiệp nào tồn tại được cả, cứ buông tay ra thôi là chết rồi. Nhiều ông lớn từng đứng số 1, số 2 thế giới còn đổ, Vingroup đã là gì đâu. Thế nên chúng tôi mới có slogan "Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp". - Ông nuôi dưỡng tinh thần startup như thế nào ở một nơi đã quá lớn như Vingroup? - Chúng tôi thường xuyên "tập thể dục" cho hệ thống. Tôi luôn đặt ra mục tiêu khó, ngày càng cao hơn và thường xuyên đánh giá hiệu quả rồi sàng lọc các cá nhân, bộ phận yếu kém. Tôi ngày càng đẩy mạnh việc phân cấp, phân quyền rồi kiểm soát chặt kết quả cuối cùng. Tôi cũng quyết liệt thúc đẩy thực hiện 5 hóa hạt nhân hóa, chuẩn hóa, đơn giản hóa, tự động hóa và hiệu quả hóa. Trong đó, hạt nhân hóa là quan trọng nhất, tôi yêu cầu mỗi cán bộ lãnh đạo phải là một hạt nhân, một thủ lĩnh đứng mũi chịu sào, dẫn dắt bộ phận của mình. Để "hiệu quả hoá", cách đây 2-3 tháng tôi cũng ra quy định 50-50-50 trên toàn hệ thống yêu cầu giảm 50% số lượng cuộc họp, 50% số người dự họp và 50% thời lượng họp. Email cũng yêu cầu giảm đáng kể luôn. - Ông hình dung Vingroup sẽ như thế nào sau 5-10 năm nữa? - Tôi nghĩ đến lúc đó Vingroup sẽ là một tập đoàn công nghệ, công nghiệp có tiếng trên thế giới. Mảng thương mại dịch vụ và thiện nguyện ở Việt Nam sẽ được người Việt Nam yêu quý, đánh giá cao. Tôi mong, sau này mọi người nghĩ đến Vingroup là một tập đoàn luôn có tinh thần khởi nghiệp mạnh mẽ, dám nghĩ dám làm, truyền cảm hứng và luôn hướng thiện, vì cộng đồng. Và đến một ngày nào đó có thể phục vụ tất cả nhóm khách hàng. Ông Phạm Nhật Vượng lái thử chiếc VinFast đầu tiên. - Là đàn ông vốn đã có nhiều cám dỗ, mà với tỷ phú như ông thì thế nào? - Tôi thường bị công việc cuốn đi nên nhiều cái không quan tâm. Mọi người bảo đánh golf thì thích nhưng tôi thấy... khó khăn lắm. Mấy người dạy tôi đánh golf xong đều chê "anh có đánh đâu, chả tập trung gì". Vì quả thật, cám dỗ lớn nhất của tôi là làm việc. Nói vậy chứ có thú vui thì tốt. Tôi thích tốc độ. Hồi ở Ukraine, tôi rất thích lái xe tốc độ cao, từng lái BMW 240 km/h khi 40 tuổi nhưng giờ về Việt Nam thì đường sá không cho phép. - Ông dạy con như thế nào? - Tôi có hai con trai và một con gái. Với con trai, ngoài dùng tình thương thì còn kèm nghiêm khắc, luôn tạo cho các cậu ấy những cơ hội để thử thách. Cậu thứ hai đang học đại học năm hai ở nước ngoài nhưng Covid trường cho nghỉ 1 năm, tôi cho vào tập đoàn đi làm luôn. Nhưng trong công việc, người ngoài hay người nhà như nhau. Làm tốt, tôi sẽ tạo sân chơi hết sức. Còn không được, vui lòng tránh ra để người khác làm. Cậu cả bị lên xuống mấy lần rồi đấy, cứ làm được thì thăng chức, không được thì xuống thôi! Cười - Ông muốn để lại gì cho các con? - Với tư cách người bố, tôi muốn để lại tình thương yêu vô bờ bến, và quan trọng nhất là muốn chúng luôn là người tử tế, chứ không yêu cầu con cái phải làm cái nọ cái kia. Tôi cũng không dứt khoát cứ phải cha truyền con nối. Vì nếu con không làm được hoặc không muốn làm mà mình bắt ép thì chúng khổ. Con đẻ và con nuôi đều như vậy. Nội dung Thanh Thanh Lan Ảnh Ngọc Thành Đồ hoạ Hằng Trịnh

chiến lược kinh doanh của phạm nhật vượng